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图国有企业linethick2改制国有企业改制的一个经典案例-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:11:07 阅读: 来源:原液厂家

几天前看到《中国证券报》记者傅嘉的文章《正奇金融 联想式国企改造样本》,文章详细介绍并分析了正奇金融的来龙去脉和成功之处,这引起我极大的兴趣。2012年改制而来的。在改制之前,三家公司收入为2.18亿,净资产是8.4亿,资产管理规模为35亿,经过两年多的努力,到2014年末,公司总资产达到 67亿元,净资产27亿元,管理资产规模达 108亿元。到2014年第三季度收入6.65亿元。也就是说,正奇金融在改制后的两年时间里,无论是总资产、净资产、公司收入,还是资产管理规模都达到改制前的3倍,年均增长达80%以上,净资产回报率达17%。因此可以说,正奇金融堪称国有企业改制一个经典案例,而其成功之秘诀就在于把市场法则发挥得淋漓尽致。

“六观”正奇金融

为何说正奇金融的成功在于把市场法则发挥得淋漓尽致呢?

一观:每一个人都是主人

首先,联想控股在100%的收购三家国有企业并正式设立正奇金融后,要求正奇金融的员工在认可联想的基本价值观基础上,先得确立正奇金融每一个人的主人地位,无论是高层管理者还是员工都是企业的主人。因为,在联想控股管理层看来,只有确立了主人地位,这些正奇金融的人才能以主人的心态来做这家公司,才能把公司的利益与个人的利益结合在一起,以此充分发挥每一个人的积极性与能动性。

事实上,市场经济的核心是分散化决策,即每一个市场经济主体能够在其约束条件下作出较优的选择,以此实现资源的有效配置。而每一个经济主体分散化决策的前提就是每一个市场主体都是具有自由意志、能够自由选择与判断的人。否则,他既无法对自己的经济行为在其约束条件下做出最优的决策,也不可能对自己的行为负责任。在计划经济及国有企业中,每个人都是计划命令的被动接受者及执行者,在这种情况下,国有企业要想走入市场,并在市场竞争中取胜,当然是不可能的。所以,正奇金融的设立就是要确立企业每一个人的主人或主体地位,从根本上破解国有企业永远无法解决的难题。而主体人的确认同样也是市场经济得以确立的前提。

二观:给管理团队充分授权

其次,联想控股确立正奇金融人的市场主体地位,还表现在对认可联想文化并有能力的管理层给予充分授权。在联想控股管理层看来,他们以100%股权收购三家国有公司设立正奇金融只是要搭建一个好的平台,给企业创造一个好的机制,帮助企业树立一个长远的发展目标,但联想控股本身并不是业务的经营者与管理者,整个正奇金融还得依靠本身的管理团队来负责整个企业战略的制定及执行,并对企业的成果负责。正奇金融管理团队是整个公司运作的核心。

为了做到这点,联想控股的管理层先寻找认同联想价值理念、有能力把正奇金融做好做强的主事人,并对他充分授权。这样,正奇金融的管理团队一方面能够充分利用联想的价值观及文化来全面转换原有企业员工的观念,利用联想控股的各种资源来强大企业,另一方面也能够把原有的企业及地方的各种资源整合成新企业增长之动力。联想控股管理层完全把正奇金融管理团队当作企业的主人,完全授权,充分发挥了分散化决策的市场法则,从而调动正奇金融管理团队的积极性。这是正奇金融能够制胜的关键。

三观:市场化的激励机制

第三,在确立充分授权的管理团队、把联想的管理理念及经验引入正奇金融的同时,也建立起了市场化的激励约束机制或薪酬制度。因为在国有企业,并没有市场化的薪酬制度。个人的薪酬多少或是以年限和资历、或是以关系、或是以权力来定,它实际上与个人业绩没有多少关系,做好做坏一个样。在这种情况下,企业的员工根本没有动力来创造其业绩,反之还会出现“劣币逐渐良币”,即业绩差的员工越来越多。而市场化的薪酬制度把企业员工的薪酬水平与其业绩挂钩,可以充分地调动每一个员工做事的积极性,充分发挥他们的内在潜能及创造性,从而把正奇金融企业的价值做出来;这也能够把员工的薪酬差距拉开,从而形成有效的市场化竞争。

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