原液厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
原液厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

企业后金融危机时代的适变之道

发布时间:2020-07-13 11:51:12 阅读: 来源:原液厂家

黑格尔曾说:一个民族有一些仰望星空的人,他们才有希望。对于企业这艘巨轮,同样也需要“仰望星空的人”来掌舵,这样才能使企业顺风顺水,扬帆万里。

后金融危机时代,随着国内宏观调控的深入,基建行业制动减速,昔日在铁路工程建设领域阔步前行,一路凯歌的中国铁建,如今面临着“传统祖业”发展的重重危机,经典的运营方式、经营结构、管理模式等等,都面临着巨大挑战。

圣人言:“变动不居,周流六虚,上下无常,刚柔相易,不可为典要,唯变所适。”有经典作为重要参考,我们同样也需要适应不断变化中的客观大势。笔者认为,作为企业领导,既要认清客观变化的形势,更要采取措施,掌握主动,适应外界变化。中国铁建“调结构、促转型”的重大举措,正是为应对国际国内形势巨变而提出的。

那么,究竟应该如何“适变”呢?

首先要认识到国际国内形势变化的深刻性,以“适变”紧跟时代潮流。近日,国际货币基金组织发出令人忐忑的“新年问候”——“当前,世界存在滑入类似上世纪30年代大萧条的严重风险”。国际局势云波诡谲,国内宏观调控持续“给力”,调整变革已成为潮流。中国铁建要想保证企业基业常青,就必须清醒地认识到调整结构、升级转型的重要性和必然性,只有这样,才能适应客观大环境的变化,才能领跑行业,稳步走高。

其次是要权衡企业实力,适应市场变化。“转型期同样也是风险期,保持忧患意识是为了更好地顺势而为。”各公司作为“识变”的执行者,在目前的大形势下,要时刻保持忧患意识,主动适应新环境。日前,国家发展和改革委员会副主任穆虹说,随着我国工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化的不断发展,“十二五”时期我国基本建设规模将持续扩大,将为工程建设行业带来更大的发展机遇。因此我们要充分考虑企业的压力承载能力和抗风险能力,有的放矢地进行有效投资,时刻关注企业发展远景,这样才能将企业运营风险降到最低。

再次是要多元经营,打出特色。单一化的产业结构和产品结构,可能会在短时期内能够赢得良好的社会效应和经济效益,但就企业的长远发展来看,这样的结构容易导致“一荣俱荣,一损俱损”的结果,大大增加了企业运营风险,因而,经营结构走向多元化成为必然趋势。这就要求每一个公司,要准确全面认识企业的发展状况,抓住自己的市场主营优势,打出企业的特色品牌。同时也要避免某些单位看到其他企业的盈利板块而人云亦云的复制、模仿的现象发生,否则“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。

最后要进行不断地创新,以适应市场的变化性需求。知识经济时代,社会生产力水平显著提高,技术更新速度不断加快,如果不能对“传统祖业”的施工工艺进行创新,不敢对新型领域的施工技术进行大胆探索,那么,固步自封的企业就很难保持在业内占据的一席之地。因而,创新应当以企业管理为龙头,以项目管理为主体,以岗位管理为基础拓展和深入,才能让企业掌握市场主动权,在僧多粥少的竞争中立于不败之地。(十八局集团一公司 付涧梅)

安阳工服订制

长治职业装订做

漯河定制西服

乌兰察布定制西装

相关阅读