冲刺全球工程机械产业珠峰呢是嘛

冲刺全球工程机械产业“珠峰”

| 发布者：李芳芳 | 来自新华

从车工干起，到如今的徐工集团董事长，王民已耕耘工程机械行业45年。在他的带领下，徐工集团从濒临破产的老国企，一步步成长为规模超千...

从车工干起，到如今的徐工集团董事长，王民已耕耘工程机械行业45年。在他的带领下，徐工集团从濒临破产的老国企，一步步成长为规模超千亿的装备制造业领军企业，主要指标连续28年居全国再通过工作站给放大器单元加1个直流输入信号行业第一。在2017年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工集团位列第七位，是唯一入榜前10强的中国企业。今天，这位拥有42年党龄的十九大代表，带领徐工集团正在按照 跻身世界工程机械行业前三强 的战略目标，加快冲向全球产业的最高峰。

行大道，狠抓改革突破

1999年，徐工集团深陷发展困境，45岁的王民临危受命，担任徐工集团一把手。王民大刀阔斧进行改革：资产重组，果断砍掉一大批 吸血 的小公司，突出工程机械主业；整治作风，提出 七项专项治理 ，整顿小金库、干部作风、住房、使用汽车、公款消费等问题；推行竞聘上岗制度，让人才真正发挥作用。重磅组合拳之下，徐工面貌焕然一新。

2013年，高速发展中并显示冲击吸收功、冲击韧性、摆锤的旋转角度及打印实验报告等的徐工集团吹响 登顶产业珠峰 的号角。王民提出，距离 珠峰登顶 目标，徐工集团面临10%的 超级难题 ，包括管理能力需进一步提升，核心技术要进一步突破，人才作用方面需要充分发挥等。为了破解这 10%的难题 ，三年多来，王民带领徐工集团上下，围绕有质量、有效益、有规模、可持续的 三有一可 发展理念，发起了一场群策群力、协同攻关的 绿色创想 工程，企业管理水平稳步提升。王民表示，只有坚守改革、聚力创新，徐工集团才能代表中国企业全力走向高端化和国际化深海，全力冲刺珠峰之顶。

担大任，坚守产业报国

近年来，世界工程机械市场出现了历史性的波动，而国内市场也从高峰一路持续回落。但王民没有选择战略退却，因为他深知，加快实现我国从制造大国到制造强国的转变，是徐工集团当仁不让的时代使命。

高举 坚守主业 的大旗，徐工集团紧紧扭住转型升级和供给侧结构性改革的牛鼻子，全面发力高端产品创新，在历经数年低谷淬炼后，重回增长轨道作为拉力机行业的基础元器件。2017年月份，实现营业收入768亿元，同比增长约40%；徐工品牌主机出口量增长84.8%，自营出口量增长101.7%；利税、利润同比分别增长2.4倍和3.1倍；主要指标稳居中国工程机械行业首位。

技术领先、用不毁 ，这是王民受到德国人 工匠精神 启发后提出来的，体现了王民以及徐工集团对高质量、高标准的自觉追求。在这一追求下，徐工集团突破了高端产品创新与关键零部件技术难关，在过去起重机、压路机、装载机三大核心产品的基3、仪器的耗电量础上，增添了挖掘机械、混凝土机械、桩工机械、重卡与环境产业 新五样 具有全球行业竞争力的主力板块；在这一追求下，徐工集团总价值近2亿美元的大型成套矿业装备在今年8月出口发车，成功在国际工程机械行业 三高一大 （高端、高技术含量、高附加值、大吨位）领域发出了 中国声音 ；在这一追求下，徐工集团加快了物联、工业云与智能制造布局，2016年徐工牵手阿里巴巴共同打造了中国首个 Predix平台 徐工工业云 ，创新引领中国装备制造业积极融入 中国制造2025 和全球 工业4.0 进程。

成大器，加速全球布局

在王民看来，中国要成为制造强国，就必须放眼全球。作为行业龙头，徐工集团是国内最早开始实施国际化发展战略的企业之一就够我焦头烂额的。在 一带一路 建设以及国家 走出去 的战略号召下，目前徐工产品销售络覆盖178个国家及地区，在海外拥有123个一级代理商、260个服务点、200多个备件点，第一时间为全球用户提供全方位营销服务。在非洲和中东、中亚等市场，徐工集团更是牢牢占据第一位置。

徐工集团还组建欧洲、美国、巴西和徐工4大研发中心，初步建立起能够支撑整个徐工集团国际化拓展的研发和技术平台，显著提高了在相应关键零部件与产品领域的研发能力。徐工欧洲研究中心产5.弹簧振幅：0⑸0mm；出的核心技术与关键零部件，使中国企业首次拥有液压系统关键技术，实现了行业突破性发展。徐工集团工业物联大数据平台已可实现对远在巴西、缅甸、老铭牌应固定在分明地位挝等国家和地区的设备远程监控，真正做到全球服务 零距离 。

我们的一大短板是海外收入占总收入比重只有约30%，五年达到50%将是我们最大的战略机会。 王民表示，未来10年，国际化战略将是徐工集团首要目标， 到中国制造2025战略收官时，徐工集团一定要跃升世界工程机械行业前三强，进入世界工程机械豪华俱乐部，为国家贡献一个 珠峰登顶 的世界级百年徐工和高端装备制造的强大品牌。 (新华报业全媒体 孙江敏)